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异旨康时代(中国)董事长蒋泽根:学会在发展

小张 本地房价 2020年08月03日

异旨康时代(中国)董事长蒋泽根员全社会力量助力居家养老公益事业,是伟大的尝试,特别有意义。2.49亿60岁以上的老年朋友,是目前中国当下亟需解决、社会深切关心的民生问题。

时代(中国)董事长蒋泽根:学会在发展中解决问题

 

不久的武汉老博会,发出明确信号,国家调拨闲置资产、动员医疗机构和政府力量去做机构养老,比如鄂东医疗集团、黄石护理康复院等,每家医疗康复机构背后都有国家的大力支持和政策鼓励。老博会组织参观武汉、黄石等好几家康复机构,每家机构约70间左右,能接纳的老年朋友,屈指可数。

 

时代(中国)董事长蒋泽根:学会在发展中解决问题

 

所以,联合国倡导的居家养老,让老人家回到家中去养老,和中国9073养老新模式,都预示居家养老是必然的趋势。

时代(中国)有浓厚的公益情怀。在新冠疫情,就向武汉等疫情灾区,捐赠7批次6500万的功能食品,帮助一线武汉大学人民医院(湖北省人民医院)等11家医院一线医护人员提高免疫力,抗击疫情。并在中国保健协会秘书长徐华峰提出“自己健康是美德,助人健康是功德,传播健康是大德”的基础上,创造性提出“公益健康是厚德”,并投巨资践行公益营销理念,率先在深圳龙岗落地4家异旨康公益门店,安排公益店长、公益店员等人力资源,在门店普及艾灸、电疗、光疗等公益理疗,公益赠送院士团队研发的调理三高的异旨康等,助力居家养老事业。

时代(中国)非常有经验,有信心做好异旨康居家养老公益营销事业。店长按公司的部署,做好执行,创造性的执行。不明白的随时反馈,允许探讨,欢迎咨询,但不能怀疑、观望,耽误大好发展时机。

很多局外人,还不了解公司公益营销的精髓,就对公司发展提一堆“建议”,对此,咱们要有清醒的头脑。

公益营销是院长创造性提出的发展战略,史无前例,是在创造了2个知名品牌(好普服务营销、时代代工)的基础上发展出来的,符合国家和人民的需要,符合时代大趋势,有强大生命力。

在全新生态的公益营销发展过程中,一定会发生很多的问题和碰撞,有些细节还不完善,这是必然的。

但道路是明确的,居家养老具有庞大的市场空间(22万亿),公益营销符合时代发展规律。

时代(中国)董事长、中国绿色巨人管理学院院长蒋泽根提出,要学会在发展中解决问题,壮大队伍。他提出当下居家养老事业中的几个关键点,我总结如下:

1、消费者已经被教育了多年,有一定的判断力,不会轻易尝试新产品,特别是新资源食品,即便是院士研发的纯天然的异旨康,这种谨慎,我们应该理解和鼓励。父母去人家店里,我们也会担心。我们不反对自己的父母消费,开心、安全就好。

时代(中国)董事长蒋泽根:学会在发展中解决问题

 

笔者的父母,两个坚定的共产党员,党龄加起来超过110年,在社会机构的组织下,上井冈山红色旅游,看起来很开心吧。

2、体验是大势所趋。互联网精神,就是免费。淘宝免费开店、360免费杀毒、电子邮箱、微信、wife免费使用等,体验可以快速赢得信任,推动客户行动。所以,院长一再强调,首先要让客户完整体验异旨康,强调45天模式。

3、客户接受新产品新服务,是必然的过程,她要观望、体验、判断、接受、信任、下单等,生活常识水烧开了才能喝,不能急,一急就容易吃坏肚子。公司多年总结的四大理论,大家要好好的消化。

4、心智模式要成熟。允许任何人沟通提建议,但要有清醒的判断力,要对公司的决策和既定方针要有基本的信任,不能盲目听别人说,听风就是雨,就觉得自己公司不好,公司这也不行那也不行。信念一旦怀疑,脚步就会止步不前。对公司发展的规划要深信不疑,尽管咱们目前还不完善。

5、相信公司的战略,紧跟公司决策层的思路,大踏步的行动。一个模式两个基本点的大方向和信念坚决坚定不动摇,发展思路不折腾、模式方向不怀疑、拓展行为不等靠。

6、在院长的指导下,公司即将升级到智慧养老。第一台人工智能机即将落户时代中国,本周培训就可以看到人工智能化的时代异旨康。大数据、大健康即将在时代异旨康公益营销事业中生根发酵,引领中国式居家养老的伟大实践。

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